产品成本分析,产品成本分析的内容,通常包括哪些方面

如何设计产品生产成本分析表

如下图中的成本分析表，项目中包含各种设计成本的项目，还有上年实际、本月实际、本年累计实际 点击生成费用合计旁的单元格输入公式【=SUM（C6：C8，C4）】，求和计算制造产品的成本，同时将原材料的成本去除。再拖动单元格向右填充数据。

列出成本项目。首先，列出与产品生产相关的各项成本项目。这些项目可以包括原材料成本、人工成本、设备设施成本、运输成本、包装成本、租赁费用、能源费用、管理费用等。了解成本分类。将成本项目分为直接成本和间接成本。

原材料费用，这是制作表格里最基本的要求，也是最重要的内容。表格里要体现要长，宽，厚度，价格，面积等。加工费，有的产品需要外加工，表格里要体现出来。比如厂内没有激光割，产品表面要涂装等。开模费，有的产品要另外开模，不开模成本可能会更高，所以表格里最好要体现开模的预估费用。

产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本这样算下来哪个品项利润最高，一看就出来了。如果配合数量，可以分析出哪个品项提供的利润最多。如果想快速了解一家上市公司，财务分析无疑是最好的切入方式。

机械费分析。同上，与人工费一样，清单中的机械费与定额几乎完全一致，为定额的机械含量×当地信息单价而来。市场及市场人工费。当地的市场习惯，楼梯抹灰以层为单位按张计算，而不是以平方为单位计价。工作内容包括楼梯踏步、侧壁、休息平台全部抹灰在内（不含楼梯斜板底板）。

成本管理中的成本分析主要是指什么

成本管理中的成本分析是指对企业的各项成本进行系统性的研究和分析。成本分析主要包括以下方面：成本构成分析：这是成本分析的基础，涉及到将成本细分为不同的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售与行政费用等。

成本管理中的成本分析主要是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行细致的分析和研究，以便更好地控制成本、提高利润。成本的定义 成本是指企业为了进行生产经营活动而支付的资源的代价，包括直接成本和间接成本两大类。

该题的答案是事后的成本分析根据百度百科相关词条查询可知，成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。在一般情况下，事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。因此，该题答案是事后的成本分析。

成本分析是指成本管理工作的一个重要环节。成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。

企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 [编辑本段]成本分析的主要内容 包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。

产品的成本分析

根据生产成本构成进行成本分析。生产成本构成：材料费（或商品进价）、辅料、工具费、工人工资、外部加工费、设备折旧等。分析成本和盈利能力的最好指标是毛利率或边际贡献率 毛利 = 销售收入 - 生产成本（材料、辅料、工具、工人工资、外部加工费、设备折旧）毛利越大，如果费用不变的话，利润也越大。

产品成本分析：对不同产品或服务的成本进行分析，以确定每个产品或服务的成本结构。这对于定价、产品组合优化和产品生命周期管理非常重要。成本效益分析：在决策过程中，成本效益分析用于评估不同选项的成本与益处之间的平衡。有助于企业选择最经济和最有利可图的方案。

连锁替代法，是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法；相关分析法，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性联系的方法。成本分析的内容：成本计划执行情况的定期分析。

成本分析的四种基本方法

然而，还有一个更好的方法可以准确地绘制项目的持续时间，那就是使用时间跟踪。如果一个项目的范围发生了变化，或者客户的反馈比预期的要长，这通常会对剩余的时间和阶段安排产生多米诺效应。

【答案】：相关成本分析和战略成本分析在应用时所涉及的四种决策，都是管理会计师经常遇到的。对每一个决策，公司都要取得有关成本信息，这些成本信息包括前面提到的相关成本信息和战略成本信息。

时间性指标 用时间反映方案对投入的回收或清偿能力；价值型指标 用于反映方案所获净收益绝对值的大小；效率型指标 用于反映单位投资的获利能力。

成本－效益分析是卫生经济学中的一种投入（成本）和产出（效益）的分析方法。成本－效益分析的常用评价指标有3种：时间性指标、价值型指标、效率型指标。常用的药物经济学评价方法主要有四种：最小成本分析、成本－－效益分析、成本－－效果分析和成本－－效用分析。

计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。 4） 适用范围 品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。

成本分析的方法

成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（因素分析法又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。

成本分析的基本方法 比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 （一）比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

【答案】：A 教材P348 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 成本分析，专业术语，拼音为chéng běn fèn xī，是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。