项目管理之瞠目相争,外行能不能领导内行做软件开发
各有优劣!制度建设上,要考虑单位和部门的性质。并且要在权责划分上注意规避某些问题。例如,专业性强的单位和部门,最好是内行领导外行。就算是外行占主导,也要在制度和权责划分上,避免占主导地位的外行去干扰专业上的事情。我们单位就发生过这样的问题。
其次,心里方面,外行往往心里胆怯,却硬要管理内行,只得刚愎自用,高压政策;而内行下属们,时间长了,就不再服从上级领导。这样一个团体失去了融洽的氛围,不能很好的工作。再次,不能形成良好的奖惩机制。
并不绝对。外行不能绝对外行,要懂得内行里的一些原则性和大方向的东西。外行往往更有精力思考整体协调平衡的问题,更容易具备大局观,适合组织领导管理。外行和内行配合好了,就是最佳。
所以我要讲的是为什么会外行管理内行,外行如何管理内行。 外行管理内行,其实这个在每个公司都存在着,因为每个公司的总经理都不可能是因为在本公司每个岗位都实际工作过,才成为总经理的。同样,每个管理者,如果你要往更高层次走,那么就要明白管事和管人的区别,要思考自己如何去管理自己不熟悉的部门。
软件开发工程师个人简历(精选8篇)
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你知道软件开发项目的管理流程吗?
1、做好真实记录;列出不合格项。尽量详细,以便研发人员定位,是软件还是硬件故障。
2、软件项目管理,这个术语涵盖了工程过程中的核心要素,它像一座桥梁,将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段,每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段,如同项目孕育的起点,明确目标和愿景是第一步。
3、**项目管理:在整个开发过程中进行项目管理,包括进度追踪、资源分配、风险管理等,确保项目按计划推进。这些阶段构成了软件开发的基本流程。在实际项目中,这些阶段可能会交叉和迭代,具体流程可能因项目规模和类型而有所不同。以上内容是由猪八戒网精心整理,希望对您有所帮助。
4、下面是我收集整理的软件项目管理流程,供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。
5、首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。
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