没有经验的老婆做公司副总属下服吗,副经理的媳妇可以做财务

我是公司副总,公司资金困难,老板通知需降薪25%,该如何应对?

公司资产发生艰难，肯定是经营不佳而致。发生这样的事情，做为高层住宅的副总经理有推御不了的义务。为了更好地渡过难关，做为老总让你降薪25%，虽然是无奈之举，但起码表明了对你的作业不十分满意，与此同时，也是对你的一种检测，便是看着你对公司的将来是不是满怀信心。

作为一个公司的副总，如果突然被老板通知因公司资金困难需要降薪25%，这个时候先不要着急，首先了解清楚是否这件事情属实，然后再进行下一步的部署，这样才能够更好的解决问题。

公司给劳动者降工资怎么办？ 公司给员工降工资，劳动者可以不同意，如果用人单位执意要降低劳动者工资，劳动者可以以用人单位无故拖欠克扣劳动者工资为由，被迫辞职，要求用人单位支付经济补偿金。

降薪是公司目前遇到了财务上的困境，为了节约成本采取降薪措施维持公司正常运营，如果是这种情况不建议你辞职，继续做好你原先的工作不打折，老板心里都有一杆秤，公司度过难关后你的晋升机会肯定比之前多。

公司要与员工结成利益共同体，同甘苦，共患难。公司好时，员工分享劳动成果，那么当公司遇到困难时，员工会心甘情愿与公司一起分担，而且公司领导即便给员工降低薪水，也必须经由员工的同意，如果员工不同意的话，领导降低薪水其实是无效的。

工作半年，老板要求我降薪，该怎么办？每个人都不希望自己的工资降低。职场人大多有安全感，也有房贷、车贷的压力。如此突然的减薪可能会让他们大吃一惊。但是我们不能直接拒绝老板的要求。从另一个角度来说，当老板不容易。

下属是公司副总的老婆不服从工作安排怎么办

采取公正的处理方式：面对员工之间的矛盾和问题，我会采取公正的处理方式，不偏袒任何一方。及时妥善解决纠纷，确保公平公正的工作环境。 提供培训和支持：对于不配合工作的员工，我会提供必要的培训和支持，帮助他们提升工作技能和解决问题，增强工作能力。

假如仅仅属下本身狂放不羁，故意为此，那可以找一些机会适度敲击敲打他。

利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。吓 抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。

作为一名领导，首先把公司制度梳理一遍，弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”，有什么惩戒措施，若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为，按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。

公司员工不服从调动怎么办公司员工不服从调动，有三种处理方法：（1）公司员工不服从调动，员工可以跟公司协商解决；（2）公司和员工协商不一致的，那么可以申请劳动仲裁；（3）对劳动仲裁不满意的，那么可以向人民法院提起诉讼。

公司裁员,会优先裁掉哪些员工?

1、法律分析：裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

2、法律分析：在裁员过程中，以下员工通常不会被解雇： 从事可能接触职业病危害工作的员工，在他们未完成离岗前职业健康检查或被诊断为疑似职业病期间。 在公司患职业病或因工受伤，且已被确认丧失或部分丧失劳动能力的员工。 因病或非因工负伤正在接受规定医疗期的员工。

3、不赚钱的部门甚至亏损的部门先裁员：项目直接砍掉，人分流到其它部门去或者离职。刚入职不久或转正不久的 有一个原则就是，新人入职1年内的，无论能力的好坏，都是被裁的对象，1来这些员工支付的补偿金比较少，2呢一般招进来只是做支撑角色的位置，能力一般都不是特别强，所以很快就能谈得妥了。

4、容易被替代的员工 在企业中，如果一位员工的工作职责可以轻易地由其他人取代，且替代成本低廉，那么在裁员时，这类员工往往会被优先考虑。因为他们的离职对公司的运营影响较小，且企业可以随时从人才市场中招聘到类似的人才来填补空缺。

5、裁员通常会优先考虑裁撤那些对公司当前和未来发展贡献较小、工作表现不佳、技能不匹配或者薪资较高的员工。首先，裁员时，公司往往会评估每个员工的业绩和工作表现。那些表现不佳，无法达到预期工作目标的员工可能会首当其冲。

被提拔为公司副总经理,要分管一些不熟悉的部门,是干还是不干?该怎么干...

当然应该干了，毕竟总经理的弟弟可不是谁想当都能当的，而且收入也比较高。需要先向别人学习一些经验，而且也需要和其他人进行合作，也可以向自己的领导来询问一些工作的模式，这样就可以更快的掌握这个职位。

机会难得，你应该干！而且一定要干好！要知道，中层管理，只是公司管理层中很普通的一员。而公司副总经理，则属于公司高管了。

现在公司将他提拔为副总经理，分管产品研发部、生产部、品质部、生产工艺部、人力资源部及法律事务部。对他来说，管产品研发和技术方面的工作，是他的拿手好戏，那是轻车熟路，但是对其他四个部门（品质部、生产部、人力资源部及法律事务部）的业务都不熟悉。

为什么公司高管不去创业呢?

1、高管很少会出来自己创业的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。 高管走的方向是职业经理人，高工资，高福利，压力不大，在这种企业里就是享受。 但创业需要花费大量的精力和资金和风险，成功了一步登天，失败了也许会倾家荡产，所以很少会有高管出来自己创业。 但是也会有很多高管出来创业。

2、创业风险太高。创业是能赚钱，但往往需要时间积累，同时它也受诸多因素的影响，有时一不留神就会失败，而失败往往就需要付出惨痛的代价。这个代价不一定是所有人都愿意接受的。并且创业有时的处境之难，相较于做高管的舒服而言，完全是不可相提并论的。

3、感情问题。这个是绝大多数高管不走的原因。不抛弃，也不放弃。对老板的知遇之恩，还有对公司和团队的感情，都是经过时间和问题考验过的。收入问题。大公司高层领导的薪酬计算方式现在已经非常科学完善了，同样的是拼命做事，收入稳定且可观。在可以满足收入要求的情况下，很多人不愿意冒险。

4、首先，自己创业很难，成功率极低。其次，如果能做到大公司高管，一般年薪百万以上，没必要去创业冒风险。再者，也是最重要的一条，大公司的高管之所以能力强，是因为有公司这个平台，离开这个平台，要与小老板比创业能力，不一定谁强。

5、我们经常看到高管非常受大公司青睐，而且年龄越大越吃香。如果创业的话，很容易被淘汰，因为没有大公司作为自己的伯乐，多么厉害，选择错了，可能结果就不一样了。千里马常有，但是伯乐不常有。比如董明珠，原来也是一个销售主管，后来当上高管了，年龄很大了，反而事业更加辉煌。