看德鲁克五问后的感想,德鲁克五问回答

对职场工作如何准确定位?

确定了自己的职业取向和发展方向之后，你需要采用适合的方式传达给面试官或者上司，以次获得入门和发展的机会。

确保承诺的可靠性：了解领导是否有兑现承诺的能力和意愿。这可能需要跟领导进行更多的沟通，或咨询其他了解公司状况的同事。如果领导的承诺不够具体或者可信度不高，那么留下也许不是明智之举。 比较其他机会：考虑您现在或将来可能得到的其他工作机会。

人业匹配：中药地位的提升使各企业、药厂对掌握此技术的人才更为看重，在国有大中型企业、国内私营企业及外资企业对这类人才的薪酬待遇都十分优厚。这也带动了中药学的发展，为企业和人才及广大人民带来实惠。职业分析（1）工作内容：指导和参加药品调配、制剂工作，认真执行各项规章制度技术操作规程，严防差错事故。

找准方向--找准职业定位和发展方向这是避免盲目转行最重要的一条。要先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的因素，找到自己的职业潜力集中在哪个领域，只有找准方向才能最大限度地开发和发掘自己的潜力。

德鲁克经典五问的经典回答???

1、────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第19页 ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

2、我是XX（职业）；优点：勤于思考，执行力强，注重沟通和创新；价值观：做一个对公司、对家庭、对社会负责的人。你在哪里工作？你属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？我在XX工作；我属于XX群体；我是即使参与者又使执行者。

3、我说难听点，你可能不适合做生意，我觉得你没有多少主见。想创业的人，在这里问的是做事或做生意的方法或者探讨，而你是问的该或者不该。其实起决定作用的只有你自己。如果谁能告诉你成都什么好赚钱，我想那个很难做了。

德鲁克:成为优秀员工的5个秘诀

就一般的决策方法而言，德鲁克归纳了五个要素： 确定问题的性质，看是属于“常态”还是“例外”； 确定决策所需要的规范.即外界的各种条件； 在规范的基础上进行必要的妥协、适应和让步，以期决策能被接受； 决策时应考虑执行方案； 决策执行时，须注意搜集各种反馈信息。

对德鲁克来说，那些抓住巴菲特决策精髓的人，要比那些做出上百个不连贯决策的人更加高效。 0寻找自身最独特的影响力 当我的一个朋友成为一所名牌大学的董事会主席时，他问：“我怎么知道自己做得很好？”我琢磨着德鲁克会说些什么，然后“首先，确定一件对大学的未来最有助益的事，然后通过精心策划协调来完成它。

对于每一个主动离开企业的员工都应该进行离职面谈，确切的查知该员工离职的动因，对这些动因进行分类并分析，从中找出人力资源管理体系中存在的问题与缺陷，便于进一步完善人力资源管理。

正确地统筹时间。 知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的必须要利用这点有限时间进行系统的德鲁克管理精髓——有效的管理者必须养成五种思想习惯工作。2 把力量用在获取成果上，而不是工作本身。 有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。

广州店、龙华店与下沙店4月份恢复了优秀员工评选，优秀管理层评选，开展了以门店为单位的优秀团队评选，优胜者带红花、获锦旗，并张榜公布。 广东分公司5月份成立了读书会，建立了读书群，大家共同学习的第一本管理书籍是（德鲁克的管理秘诀），所有的管理层都参加了考试。

什么叫“德鲁克原则”?

1、彼得·德鲁克（Peter Drucker）被商业周刊称为“当代不朽的管理思想大师”。在考察企业的沟通时他提出了四项基本沟通原则：沟通是理解、沟通是期望、沟通创造要求、信息不是沟通。

2、德鲁克原则 彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

3、德鲁克是国际著名的管理学家。“德鲁克原则”就是德鲁克一些著名的管理学原则。

4、德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛（Wal-Mart）和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。

5、德鲁克认为创新能实践成功，主要是源于目标明确、周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。