采购工作碰到的问题,采购工作中遇到的困难或者建议

企业采购过程中的常见问题有哪些

常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门与企业内其他部门很少进行直接接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，一旦某个环节对信息的理解出现失误，就会造成物料的重复采购和资金的积压。采购工作缺少监督制衡机制。

那么企业采购过程中的常见问题有哪些？让我们一起来探讨一下吧！采购过程中缺乏有效的信息沟通。

企业采购供应部门所遇到的问题可能有：采购价判断难 业务员按照之前价格给客户报价，没有库存提出外调，采购人员去外调，采购价格如果高于业务报价会亏本，就要通知业务人员处理。采购量一多，采购人员在价格判断的时候，要么漏掉，要么误判，导致亏本。

采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更。采购方式的选择不灵活、不科学。目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。

企业在采购作业中有哪些问题?

常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门与企业内其他部门很少进行直接接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，一旦某个环节对信息的理解出现失误，就会造成物料的重复采购和资金的积压。采购工作缺少监督制衡机制。

信息不畅。没有信息就无法完成采购工作。采购人员在信息不充分的情况 下可能做出有缺陷的决策，进而导致灾难性的结果，故市场信息、供应商信息、需 求信息等内、外信息流要保证 通畅。采购人员综合素质有待进一步提高。物资采购工作不单纯是拿钱买物，而 是一项系统工程。

采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。

企业采购供应部门所遇到的问题可能有：采购价判断难 业务员按照之前价格给客户报价，没有库存提出外调，采购人员去外调，采购价格如果高于业务报价会亏本，就要通知业务人员处理。采购量一多，采购人员在价格判断的时候，要么漏掉，要么误判，导致亏本。

采购物料不齐套,如何解决来料不良问题

供应商的供应商来料不良。知道、做到、防到建议从“知道、做到、防到”三个方面来解决采购质量问题，以确保交期可控。标准、语言要一致采购方要什么，供应商供什么，应保持共同的沟通语言、标准，首先要保证双方都知道，并形成标准的书面文件。

按实际数量收货，按订单数量付款。多余的物料留下。这种方式处理简单。对采购方有利。在物料价值不高，采购方处于强势时，会有运用。

解决眼前的问题：不良物料一共有多少？要按发现的不良物料的批次号进行批次检验，统计合格率，判断是否在允许范围内，如果不在，损失怎么降到最低？要出措施。可否退货，不可退货是否能够让步使用？否则报废。

来料不良品处理流程：填写进料检验单。贴不合格标签，并进行隔离。通知采购部门退货处理。给供应商发出不合格通知，并要求供应商完成8D报告。后期验证。制程不良处理流程：反馈给作业员、生产一线管理人员、及上级。并且要对不良进行追溯、标示、隔离。

设备物资采购存在哪些困难和问题

1、难。采购计划不够实际和准确，缺乏严肃性，存在盲目采购现象。这导致了资源浪费和效率低下的问题。选择的采购方式不够灵活和科学，没有充分考虑到市场变化和供应链管理方面的因素。在处理隐性资产流失方面缺乏足够重视，未能有效防止资源损失或滥用情况发生。

2、其中最为关键的就是合同欺诈。合同欺诈存在合同主体虚假、供应商设置虚假合同以及虚假注册等。供货商通过虚假合同谋取利益。另外合同条款不明确、合同制度不健全与缺乏评价制度等都是常见的合同风险。成本风险 成本风险最为关键的，就是采购成本风险。

3、采购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

采购中容易出现的问题

1、【答案】：目前，我国的政府采购行为尚不规范，政府采购中存在的问题主要表现为：①数额较大的国家财政支出无法形成规模经济，资金使用效率低下。②信息发布不规范，不公平交易、腐败现象严重。

2、采购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

3、采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。

4、企业在采购作业中可能会面临以下问题：供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。采购过程：企业可能会面临采购过程的问题，包括订单的下达、确认、修改和跟踪等方面。

5、在采购流程中，供应风险可能是个比较难以克服的挑战。经济上的变化可能会破坏供应链，可能会出现欺诈和定价、数量或交付时间方面出乎意料的变化。此外，合规性常常是项目物资的一大考虑因素。如果你需要符合法规要求或质量要求的物资，那么你就不能冒险与不能保证合规性的供应商合作。

6、难题一：供应商信息不对称，增加对比成本 合作供应商较多，采购时缺乏对多家供应商新的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判议价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。