实施价值链全方位成本管理的基础是,价值链视角下的成本

战略成本管理的基本步骤是什么?

战略业绩计量与评价：战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。传统的业绩指标主要是面向作业的。缺少与战略方向和目标的相关性，有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性。

在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。 对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人员都按可控制成本制订和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，对成本的发生进行日常控制与核算。并定期考核。

作业成本法。作业成本法（ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法。它的基本理念是作业耗费资源，产品或服务耗费作业，目标在于将成本动因引起的资源耗费以更加合理的方法分摊到产品总成本中去。目标成本法。

战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

论战略成本管理及其主要分析方法 为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。 价值链分析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823

1、兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

2、．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作。美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。

3、这些情况表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。 2 管理会计在企业管理中的作用 通常认为，财务会计提供信息，管理会计运用信息。实际上，管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价更具有可靠性与相关性。

4、以下是我为大家收集的管理会计工具及应用案例论文，仅供参考，大家一起来看看吧。 管理会计工具及应用案例论文 篇1 项目投资决策是企业的一项综合性较强的决策，涉及项目的多个方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。

5、管理会计在企业管理中的有效应用 正是通过对管理会计的应用，才使企业吸取了宝贵的实践经验，并取得了实际的成果，所以一定要在企业经营中善用管理会计，进而发挥企业的最大潜力。在我国煤炭企业中，管理会计经常被用来进行财务信息的再利用与深层次加工，比如生产决策、成本核算、责任考核评价等等。

6、管理会计在我国企业应用中存在的问题 管理会计从西方引入我国虽然已达三十多年，但其实际应用状况却不甚理想。

企业战略成本管理的内涵和方法

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。

企业战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是战略成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现降低成本。

同时雷军还特别关注零部件的材料质量，在公司内部建立了完善的产品质量管控，保障了产品的生产质量。 目前，小米公司的主要战略还是成本领先战略，而未来小米公司则要向差异化战略发展，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，而成本控制的方法也要随着竞争战略的变化而发生改变。

价值链成本管理论文好写吗

价值链管理会计的论文不好写。价值链管理会计论文的写作需要阅读大量的参考文献，明确论文的结构，写作方式。还需要查询许多资料，用以作证论文的论点，后期还需要花大量的时间进行修改。

成本管理的论文一般情况下来说还是比较容易写的，但是必须要明确中心，然后找几个不同的论点全面展开论述。

制造业公司比较好写。基于价值链视角下的战略成本管理分析，制造业公司比较好写。这是因为制造业公司在价值链中涉及到多个环节，包括原材料采购、生产加工、产品销售等，每个环节都存在着不同的成本和效益。

成本会计与成本管理论文不好写。它需要对成本会计和成本管理有深入的理解，以及适当的文献研究和技术知识。以下是一些建议帮助你更顺利地完成这项任务：明确论文主题：选择一个具体的主题对于论文的成功至关重要。考虑你所在组织或行业的特定成本问题，或者一些普遍存在的成本管理挑战。

战略成本的战略成本管理的基本框架

持续不断的保持和发展中小企业成本优势，是中小企业在市场竞争环境中的立身之本。

战略成本意识 实施战略成本管理需要全员参与。要树立高层管理人员全方位和系统性的战略成本管理理念，调动全员参与战略成本管理，提高企业战略成本管理水平。战略成本管理基于传统成本管理，且高于传统成本管理的“时间”和“空间”概念。

战略成本管理的内容涉及多个层面，其理论框架是战略成本管理的基础。为了深入理解并有效运用战略成本管理，我们需要从三个核心要素出发：战略成本管理产生的背景，其深层含义，以及基本运作原理。战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业竞争战略紧密结合，旨在探索和实现成本降低与竞争力提升的双重目标。

从竞争对手分析以了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成了价值链的各种战略。成本动因分析：成本动因是引起产品成本发生的原因。

战略成本管理的实质是寻求成本优势（成本领先）。战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。 （一）基本方法 由美国学者约翰桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。