余世维职业化的养成与塑造心得,余世维如何成为一个成功的职业经理人

打造职业化团队心得

合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。

职业化大概包括了四方面：第一个方面是职业人要为高标准的产出负责，你需要明确，你之所以被雇佣是因为：你具有竞争力专业优势、特殊才能；你能够做出客观的判断用数据说话；你是正直的职业道德。第二个方面是团队协作。

我们要把职业当做我们的天职，拥有发自内心深处的、自然而然的敬业精神。只要我们爱上了自己的职业，才能创造出财富，打造出自己的不一样的职业生活。 除此以外，要想成为职业化的员工，还要学会做到真真实实的转变。从学到习、从觉到察、从动机到效果、从个人到团队、从自我到客户以及从企业到社会。

很多管理者认为企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是由经验型管理向职业型管理的过程，必须解决的两大问题。将打造职业化员工队伍作为建立规范管理平台和职业力的落脚点，实际上这仅是片面的理解，真正的职业力重点在于如何在职场中生存。

余世维《有效沟通》和《执行力》讲座学习心得体会?

1、近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释，为什么说又呢，第一次是在离退休职工医院学习，再次聆听他的精彩演说了，更使我感受颇深，余世维《有效沟通》观后感。 沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。

2、余世维《有效沟通》读后感范文1 《有效沟通》的作者余世维教授不愧为是管理教育大师。读过方知，沟通是一门艺术，也是一项技能。比如对我们每个人来说，之所以存在“沟通”困难，就因为从小就没有得到关于有效沟通的训练，长大后难免存在沟通障碍，更不用说达到“有效地”进行沟通这个层面了。

3、通读余世维的《有效沟通》，令我感触很深不管是企业管理还是学校管理都有一定的借鉴意义。影响学校和企业的成败关键因素之一，是人，而影响人的是能否有效的沟通，“上令下达、下情上请”的结果会直接影响着政令执行的效果和结果，工欲善其事必先利其器，可见有效的沟通已经成为学校和企业运作的一把利器。

职业化的养成与塑造的内容介绍

1、员工职业化塑造的第二步就是培养自己的团队精神。 团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，不具备较强的战斗能力，而团队则是有核心，有凝聚力和战斗力的组织。作为一个职业化的员工，必须要具有团队精神。 为什么日本人那么团结？日本的小孩子从进幼儿园就开始考核他们的团结能力。

2、一个卓越的企业依靠的是卓越的团队，一个卓越的团队依靠的是卓越的带头人；作为企业极其重要的组成部分，管理者的首要任务就是把自己变成卓越的团队领导者。孙巍老师的《职业化的养成与塑造》这门课程，就是告诉管理者如何成为职业化的卓越团队领导者。

3、职业道德、职业意识、职业心态是职业化素养的重要内容。也是职业化中最根本的内容，如果我们把整个职业化比喻为一棵树，那么职业化素养则是这棵树的树根，美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条。