部门经理人带好团队的经验之谈,部门经理如何带新人

项目经理如何管理好自己的团队

带领好团队，首先要了解熟悉团队成员，不仅要清楚他们工作中的角色与职责，对他们的性格与特点也要有所了解，这样不仅有利与要作职责的分配，也利于沟通中的交流。其次要对自己项目团队的所处阶段有个基本定位，团队的建设形成通常经过五个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。

同时，项目经理应该及时公告项目的进程，表彰先进的团队成员，努力帮助项目团队完成项目计划，实现项目的目标。此外，项目经理还需要集中精力管理好项目的预算，控制好项目的进度计划和项目的各种变更，指导项目团队成员改进作业方法，努力提高工作绩效和项目质量水平，带领项目团队为创造更大的辉煌而积极努力。

项目的成功或失败不能仅仅取决于所关注的20%的项目成员，而应该是更多的中间的80%，项目经理要善于成为导师，帮助他们发展自己的技能，提高团队的整体绩效，这才是一个项目经理既是管理者也是项目中的导师的正确职责。导师和所带的成员之间的关系是一种流畅的关系，这种关系不需要经理/从属关系才能有效。

项目团队中导致成员懒散原因及解决办法：安排的工作不饱和，工作内容过于轻松。处理思路：合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。团队氛围不好，大家都是工作不积极，缺乏主动责任心。

所以作为项目经理必须把握好管理的松紧度，根据员工个性的不同来拿捏分寸，这需要经过一定时期的积累和磨练才能够炉火纯青，毕竟，管理也是艺术，需要悟性，不是从书本上就能够学得到的，要让如此复杂的人保持积极性，管理人员要付出更多的努力。

人工化的管理，受限于管理者的心力，成员的自觉性，所以带的项目多了，自然就力不从心；项目组都是野蛮生长，很少有公司会养着一帮人来等项目，所以如何筛选和留存合适的人员，也是项目团队管理的重点工作。