中国家族企业的人力资源管理问题分析,家族企业人力资源管理研究论文

中国企业人力资源管理中存在的问题是什么

1、从知识结构、学历背景、价值观等方面看，人力资源的多样性是人力资源管理一个很大的挑战，因为过去我们假定人力资源基本是一样的，教育背景、价值理念、行为模式基本相同，所以有一套管理模式和管理办法就可以解决问题。

2、背景：2015年属于企业转换期间，经济形势不容乐观，而人力成本趋于增加，那么对于资源管理上就出现很多的问题。只涉及一般国企及民企。

3、中国企业相对日本、德国以及其它发达的国家相比，人力资源相对不稳定状态，其因素主要从两方面来分析；第一方面，是企业方面。

4、再优秀的企业，也会面临新的环境问题，同样，再好的管理者，也会因为新问题的出现而遇见挑战。正因为人力资源管理者要不断地迎接挑战、克服困难，他们才有存在于企业的必要，并能够从中体现出自身工作的价值与意义。

家族企业在人力资源管理当中有哪些不利因素?

1、家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。

2、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

3、人力资源限制：家族企业可能对外部人才持有排斥态度，难以吸引和融入外部资源。解决之道在于改革人才激励机制，提供股权激励，让外部人才也有归属感，从而促进其更好地为企业发展贡献力量。

4、在家族内部资源有限的条件下，很难满足企 业扩张的需求。 2 决策不科学，不利于企业的长期生存。在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连 日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。 3 产权不明晰。

5、我国家族制企业人力资源管理模式选择的内在根源 从历史的角度来看，与中国传统文化背景相适应。中国传统文化的主流是儒家文化。儒家文化的核心是儒家家族主义。

中国企业人力资源战略管理面对的主要问题是什么

是人力资源管理面对的第二个课题。之前甚至当下，很多企业都是基于员工表现和零散目标体系推进绩效考核，即便考核推行得很好，但是对组织层面绩效的提升起不到很大的作用。

企业在人力资源管理方法方面的问题主要有，一是在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。

中国企业在HRM管理中最主要困难是：从高层领导到基层管理者，从内里是不重视人力资源管理的。

二）忽视人力资源规划 中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。