中小企业信息化问题研究,中小企业信息化发展模式与趋势研究

中小企业管理信息化

1、全面负责制原则：企业信息化项目的成功与否取决于是否有能力的人在项目现场负责。

2、提高工作效率：数字化转型能优化跨部门沟通，无缝连接客户生命周期各阶段，提高工作效率。 提高透明度：数字化转型通过实时数据分析，稳定业务运营，增强跨团队透明度，快速解决问题。

3、企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在ERP建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证ERP系统正常运行。

4、第一，帮助企业实现流程标准化，用更少的人办更多的事，节约人力成本；第二，打通采购、销售、库存等环节，产品数据实时共享。

企业建立信息与沟通制度应当包括哪些措施

创办企业内部刊物 如果企业还没有自己的内部办公自动化系统.则可以通过创办内部刊物的形式，及时将企业的各种信息传递给员工。这种方式虽然较为传统，但是仍然能够起到上情下达、沟通信息的作用。

沟通应坦诚相待，以工作为主题，而不是扯虚无缥缈的话。沟通时间，要多说赞美、鼓励、感激、幽默的话，不要说没有依据、数据的话，自己情绪不好的时候不要与别人沟通。

善于聆听 聆听没有成本，也无需付出代价，聆听也是最精明的投资，一个善于聆听者，会得到宝贵的智力财富。

在公司内建立起良性的沟通机制。沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。

建立有效的沟通机制的方法 建立有效的沟通机制的方法之法宝1：用机制解决问题 让专业的人有充分的空间做专业的事，明确职责分工，同时尽可能精简瀑布流水的环节。

企业如何应对在实施信息化建设时面临的管理变革的挑战

管理信息系统对企业竞争优势的影响分析企业信息化是企业不断运用信息技术以获取持续竞争优势和改善竞争地位的过程。

．建立良好的法制、政策环境促进企业信息化发展企业信息化意味着信息资源的整合与充分利用，在这些前所未有的变革中需要配套出台一些法制和政策作为保证。例如：研究制定《资源共享、开发和利用信息资源管理办法》。

企业在信息化时代如何推动转型升级申论方法如下：加强信息化建设，提升企业信息化水平。推进企业管理制度的改革，提高企业管理效率。推动企业文化的变革，提升企业文化水平。